Plus le développement d’une entreprise est rapide et important, plus les questions relatives sa politique de communication interne doivent tre tra t es avec une extr me attention. A défaut, sa communication n’aura, dans le meilleur des cas, qu’un impact limité . La démonstration n’est plus à faire du rôle d terminant d’une communication interne active et bien conduite dans la réussite d’un projet de décentralisation des équipes ou de réorganisation stratégique d’une entreprise, ni dans sa capacité à former, motiver, rassembler et fédérer les personnels autour d’un projet.
Accueillir les nouveaux arrivants dans l’entreprise et améliorer le processus d’intégration
Faciliter la communication dans l’entreprise en veillant à la diffusion effective des messages internes
Participer à la formation du personnel en lui fournissant un parcours simple, intutif et engageant.
Assurer un équilibre entre demande et offre d’informations dans l’entreprise
Aider à l’émergence d’un nouveau type de management plus pédagogique , plus direct et plus engageant.
Accroître l’implication des salariés et renforcer leur sentiment d’appartenance à l’entreprise.
Eviter la naissance de conflits potentiels en offrant par exemple, un parcours d’échange simple et direct par le biais d’un systme de tickets.
